场的互联网企业，尤其是电子商务网站，是不是都在瘸着腿走路？
而唯一没有瘸腿的，只有远方。
远方的这种模式，暂时还没得到验证，在我看来，远方的成功，更具有偶然性，而不具备代表性。
您的这些言论，我觉得也有可能造成其他人的误解。
不是每家企业，都有雄厚的资本支撑。
而您说的全腿走路，恰恰就需要雄厚的资本，如果真要按照您的方式去走，我认为在场的企业，大多数都会进入死胡同。”
李东笑道：“你说的这些，只代表你的想法，我说的这些，也只代表我的想法。
当然，你说远方的成功具有偶然性，我承认。
但是你说不具备代表性，我却是不认可的。
我没说，让大家都按照远方的路来走，就说电商，我做超市+物流+电子商务+城市综合体，这的确不是每家企业都能承受的。
可打通行业壁垒，却是我们必须要做的。
你可以不用+这么多，但是互联网+的确是一种大趋势，这点你要承认。
传统经济和互联网经济，这几年，冲突性越来越大，就是受到你们这些观念的影响。
互联网只是单纯的互联网，传统经济只是单纯的传统经济，这点真的正确吗？
中小企业可以不用考虑这些，但是大企业，必须要考虑到这点！
作为互联网产业的领导者，我们都在谋求共同发展的路子，这一点，我想无论是彦红还是马昀，又或者大多数人，都是在考虑，也是在实行的。
TOM易趣，曾经的行业领导者，先锋者，开创者，正因为你们的这些观念，死守着一条路走到底，才会出现目前尴尬的局面。
我听说，这个月初，王雷离职易趣的时候，说的最后悔的就是收购了易趣。
为什么会产生这样的想法？
收购易趣在我看来不是错误，易趣有其应有的价值，真正的错误，是你们没有摆正心态，没有接受失败的准备。
当年的C2C第一，不代表非要在C2C领域找回场子。
TOM集团，作为李先生的产业，我觉得是不缺资金发展的。
然而，你们砸钱无数，收获寥寥，这时候你们该检讨，而不是抱怨，更不是谨小慎微，不敢走出下一步。
路，你还没走，就说一定会进入死胡同。
抱着这样的观念，我敢断言，三五年之后，华夏电子商务市场，恐怕再有没有TOM易趣的立足之地。”
“啪啪啪！”
一连串的掌声再度响起，这已经是李东几度掀起狂潮。
虽然李东的话有些打脸，甚至让TOM易趣的人有些抬不起头。
可他们不得不承认，失败者是没有资格反驳的。
曾经的领域第一，曾经让马昀害怕，让淘宝如临大敌，将之称为生
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