核心员工们一起装出认真的表情。
刚刚老板讲浪浪传媒的发展前景和什么超级生意的具体操作,他们不懂,但是真觉得很牛逼!
可是,现在老板开始讲技术了,阿尔曼·加利戈斯嘴角不自觉的勾起一抹不屑的笑容,他是清北大学和彼得堡大学交换的博士生,汉语勉强过关。
阿尔曼·加利戈斯对职场文化也算了解,笑容一出来他就觉得不对,刚想调整一下表情,旁边“呲……”,“哈哈哈……”两个程序猿笑出了声。
吴东哈哈一笑,用手指了指这几个程序员。
“那你们都听说过啤酒和尿不湿的案例吧?”
……
“啥?”
“什么?”
“老板在说什么,啤酒和尿?”
“老板说啤酒像马尿!”
“老板说的是尿不湿,是啤酒和尿不湿。”
不止是运营这边的人莫名其妙,技术部同样懵逼。
……
吴东等了一分钟,把他们的反应尽收眼底。
吴东毕竟是师范大学毕业的,在艺校当老师比大学老师更能锻炼人。
20年的教学生涯,他什么差生没见过。
学生如果对老师不服,怎么办?
那就提几个他们完全答不上的问题,把他们的气势压下去!
尿不湿发明于1961年,中国开始普及尿不湿是1994年。
啤酒和尿不湿理论在数据分析、数据挖掘领域是一个经典案例,但是他在中国为人熟知是在2015年前后。
2003年,眼前这些人肯定不知道。
“那沃尔玛你们知道吧?”
沃尔玛是1996年进入中国的,国内一线城市现在基本都铺开了。
所有人都在点头。
这就是节奏掌控,如果你一直说他们不知道的,他们就会从这个语境中脱离;如果你说的都是听众知道的,你的权威就没法维持。
其实就像钓鱼一样,拉一拉,放一放。
做什么都要讲节奏!
九浅一深,上上下下左左右右,都是节奏。
“这个故事发生在1993年,沃尔玛超市的数据分析人员发现买尿不湿的客户常常会买啤酒,于是超市就特意把啤酒和尿不湿摆放在一起,结果两样商品的销量都大增。”
吴东故意不解释,他继续说道:“其实,超市里什么四层货架,临期的都放在用户容易拿取的第三层,什么季节什么商品热销,什么节假日什么商品放在哪个位置……这些都是精确计算过的……”
吴东把双手撑在桌子上,声音平静而坚定,听众不由自主的对他产生信任感。
他突然提高了声调,“不用增加成本,销量却越来越高,同行怎么跟你争!!!”
“我们也一样!微播现在已经遥遥领先了,但是我们前进的步伐不能停,我们取得的每一个微小的进步就是阻挡追赶者的高墙!
在他们看来,微播没有秘密,或许多投点钱,多挖几个
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