6号，90年成立，隶属西城文委。”
等一家一家解剖完毕，看着满满当当的黑板。
“西城数量第一，东城其次，中影只有一家参股的大观楼，也在西城……”
吴孟臣在大观楼上画了个圈，道：“我去找他们的上级单位，不说加盟，起码别直接拒绝。”
“胜利、红楼、地质、海淀、木偶剧场我熟，可以拉进来。”窦守方道。
“主要目标、次要目标、可发展的目标，最终要超过十家，不然就成笑话了。”
俩人左圈一个，右圈一个，搞出一份名单。
老吴敲了敲黑板，道：“小许，到最后一步，还得靠你的片子。”
“没问题。”
“好，分头行动！”
电影改革的三驾马车，田领导高屋建瓴，负责政策的大方向；吴孟臣、窦守方哼哈二将，负责寻找突破口，将政策落实，并推广。
许非游离在体制之外，是传统与新市场的过渡地带。
又过了几天，中影召集京城电影公司及五十家影院负责人开会，研究组建院线一事。
……
办公室不大不小，能坐百来人。
这日，许非早早赶到，随便找了个座位。不多时，人员陆续到来，一个都不认识。
前面摆着长桌，吴孟臣、窦守方、京城公司的于总。他们事先当然说好了，中影以债入股，进行院线试点。
“好了，安静一下。”
吴孟臣试了试麦，道：“会议开始啊，大家知根知底，套话就免了。
我先说一说，我们的改革方向，是把电影从计划经济变成市场经济，现在发行模式改了，放映这块还没有。
所以我们两家牵头，想搞一个院线联盟，共同组建公司，参与的每一家都算股东。”
“如果是股东，我们收益按分红算，还是按票房算？”马上有人异议。
“你先听我讲。
中影出资30%，京城公司出资55%，剩下的根据你们实际情况，量力而行。总额在一千万以上，没达到的，中影补。
公司设总经理一名，负责日常管理。
那院线干什么呢？跟市场对接。以前一部片子，你1号放，我2号放，你放30天，我放40天，都是单打独斗。
成立之后，我们根据市场反应，可以有效的将一部电影收益最大化，或者及时止损。统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理……
我们采取两种模式，一种是原始入股。
《亡命天涯》都知道，是分账片。国产片也将进入分账时代，比如影院留50%，其中40%算影院收益，10%交给公司，用来经营、宣传等，结余才算盈利。
盈利再按出资比例分红。”
“你怎么知道会进入分账时代？”又有人问。
“呵，一会那个人跟你们谈。”
老吴指了指许非，继续道：“另一种模式，签约加盟。我们提供培训指导，共享资源，
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