宝洁来势汹汹，想从高中低三个市场占领华夏的洗衣粉领域。
他们先是收购了国民品牌熊猫洗衣粉，继而推出皂粉，然后引进汰渍品牌。
熊猫洗衣粉品牌，像众多国产品牌一样，嫁给外国资本家后，马上就被玩坏、玩残，雪藏后又复出，不出所料的遭遇寒流，已经是半死不活。
至于皂粉，因为官司缠身，又加上马知夏事件，宝洁公司直接放弃了这个品类的竞争。
引进汰渍品牌，满以为可以打个翻身仗，谁料到刚一进国门，就遭遇水土不服，本想给洁白品牌一个下马威，没想到先尝到了国人的下马威。
定价三元的汰渍，败走麦城，宝洁迅速调整价格，直接一降到低，亏本销售，只卖一块九。
价格大升大降，国人还是不感冒。
短短时间里，宝洁巨亏三千万！
三千万对宝洁来说不算多，但绝对不是一笔小数目，相当于半个活力厂的价值，一个南化厂的价值，三分之一个美丽日化厂的价值！
而国内的洗衣粉品牌，像是不约而同的结成了阵线同盟，面对宝洁的价格战，他们都不予理会。
他降任他降，清风拂山岗。
洁白没有降价，雕牌没有降价，国产洗衣粉的两根支柱，价格依然坚挺，销量也十分可观。
宝洁被迫无奈，经历过巨额亏损之后，终于宣布提价。
汰渍恢复价格后，成了一个中庸的品牌，定位尴尬，价格尴尬，品牌也很尴尬。
宝洁的华夏之旅，一向顺风顺水，没想到却在汰渍这个品牌上，遭遇滑铁卢，这让他们的高层，开始重新审视华夏洗衣粉市场，并出动专业团队，对洁白和雕牌这两家洗衣粉企业进行了深刻的研究。
华夏洗衣粉这个千亿级别的大市场，宝洁当然不会轻易放过，更不会认输退出。
经过一番研究之后，宝洁做出一个惊人的决定：收购！
收购！
这是外企最惯用的手段。
本土企业哪家做得好、做得强，我就收购你！
这就是资本优势。
资本强大到一定地步，可以为所欲为，甚至一统江湖。
后世的BAT，哪一家不是不停的收购众多子公司，成为强中之强？
宝洁先是找到纳爱斯谈判。
丽水五七化工厂，刚刚完成股份制改造，雕牌洗衣粉走的是低端路线，和洁白洗衣粉一样，定价两元一袋，渐渐也占有了不小的份额。
面对巨鳄的收购提议，纳爱斯公司高管，并没有被资本冲昏头脑。他们理智的认识到，对方并不是来帮助纳爱斯公司的，而是想利用雕牌的口碑和渠道，完成在华夏的洗衣粉市场布局。
所以，纳爱斯拒绝了这场收购。
宝洁收购纳爱斯不成，转而投向另一巨头美丽日化厂。
短时间内，汰渍就让宝洁亏损三千万！
所以，只要能占领华夏的洗涤快消品市场，宝
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