件货物本身不赚钱，限时送达这个承诺决定了效益。这种小件收寄靠的是量，数量才能决定效益。现在人们对认识还不足，还没有什么电商企业，市场需求消费观念还没有培育起来，哪来的量？

　　送货范围开始是在北京市内，这个业务就扩大较快，客户发展很迅速，很快就延伸到周边地区，先是天津唐山保定承德，一些小零担货物还发往沈阳太远郑州济南，随即，许力阳就胆大起来，在各地开展送货上门业务，并在各省会城市开辟市场。网撒开了，鱼却没那么多，就想在创业之始把事情做完美，结果，就差错百出。

　　这个顺风速递搞的业务太杂乱了，大小纸箱之类的常规物品收寄也就算了，还搞大件的机电设备托运，小件的竟然还代人送信，这是要抢邮局和顺捷物流的生意吗？更可气的是，人家寄出的鲜果和蔬菜也敢接单，时间保证不了啊。车辆要等待配货，不然不够荷载赔钱，等一天两天，鲜果腐烂，也得赔钱！

　　小包要对顺风速递进行工作指导，刘晴芳很重视，立刻连线许力阳，叫她到办公室，进行视频通话。这个许力阳以前对刘晴芳一家很是照顾，当年红卫兵时代，她是骨干人员，一句话能使刘达铭少挨许多的打。说是大姐，刘晴芳对她很依赖，这样的投资，小包就任由刘晴芳去做。

　　产业服务范围扩大，就需要更多的设备投入，刘晴芳就追加投资到两千万，添置车辆，招聘人员，放心地交给许力阳全力施展。不光刘晴芳现在胆大许多，拿钱不当回事，就连阿绣心理也是成熟老练多了。以前买双鞋子还挑挑选选，舍不得花钱，小包就笑话说：你是天下第一富婆，以后接触的都是国内外名人，花钱方面不要缩手缩脚，大方一点，下面的文件上来，要求批准，你就只管签字，有那么多道监管手续，有多级的领导官员签字同意，谁还能把你的钱卷走不成？

　　阿绣对待自己，比之前宽绰多了，超市买菜，只选对的，不再看标签。在工作上，他现在是小包的助理兼生活秘书，直接代表小包签字，对下面送来的批文，不是千万上亿的大笔款项，就眉头不皱的直接签名扔到一边，巨额数字，依旧请示小包再做处理。

　　小包找来一些资料，叫老王用动画视频、图示、表例等方式，编辑出一套流程方法，教授许力阳如何解决当前的局面。培养市场不是一朝一夕能培养成功的，需要很多方面协调。先是在一些省市电视台和发行量较大的期刊上做电视电话销售广告。小包就想起电视购物频道起来，这海西特应该有自己的卫视频道啦！

　　客户会根据电视上的电话拨打订购，这就需要回电确认，如果遇到恶作剧怎么办？这里还有个货到才付款的问题，

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